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堅守初心、勇擔使命、奮力拼搏、共創新績——董事局主席在總裁班子任務目標匯報會上的講話
發布日期:2019年10月31日     【字體:  

今天在這里召開2019年總裁班子任務目標完成情況匯報會”,主要是根據今年年初集團制定的關鍵指標和集團實際情況,簡要回顧一下前三季度任務目標完成情況,明確下一步工作重點,為進一步統一思想、提高認識,全力推進各項工作,下面我講幾點意見:

一、完成年度目標任務的重要性和緊迫性。

2019年關鍵目標是集團董事局根據今年的經濟形勢、市場環境和集團當前面臨的困難,從實際出發,經過綜合研究確定的。隨著國家經濟形勢的進一步深化,公路建筑市場環境與民營企業發展矛盾凸顯,給集團發展帶來更多地挑戰與壓力,在這樣的環境下,集團各成員單位要實現年度任務目標,就顯得尤為重要,它關系到員工的生活,更關系到集團的生存。集團領導班子對此要有明確的占位,清晰地思路。各位一定要高度重視關鍵指標的落實,將落實情況的好壞作為檢驗自己能否履職盡責的重要考量,作為檢驗自己能否維持集團核心與集團保持一致的重要尺度。

現在距離年底還有3個月時間,集團總裁班子各位成員要統一思想、提高認識,切實負責,落實責任,加強集團發展的責任感、使命感、緊迫感,把重點工作任務和目標責任作為各項工作的重中之重,加強研究部署,認真協調解決工作中存在困難和問題。要按照各自分工和任務要求,結合分管單位和部門實際情況,對各自承擔的工作任務進一步分解,制訂詳細的工作計劃和實施方案。明確重點要求、時間進度、人員分工,確保措施到位、各項任務落到實處。

二、緊緊圍繞重點工作,破解資金瓶頸,緩解集團壓力,推進集團全局工作。

“一招不慎滿盤皆輸”,集團總裁班子成員要正視當前面臨的困難,在處理當前每一項工作中,既要大膽創新又要慎之又慎,要有勇氣、有膽略,更要有耐心、細心,要以“坐不住的緊迫感、等不起的責任感、慢不得的危機感”,勇敢面對各種挑戰,全力推進集團各項工作向前推進。

一是要根據各自負責的目標任務,認真梳理謀劃,分清主次,找出重點和存在的問題,對照年度目標任務奮力沖刺,扎實做好各項工作,確保年度任務目標的完成。二是要從市場開發著手,盡快破解資金難題,搞好資金籌措,要想盡一切辦法,以項目為突破口,爭取資金,盤活資金。在建項目要與業主單位密切配合,爭取更多的資金。市場開發部門要繼續在施工資質和力所能及的范圍內爭取工程項目,要以開放的胸襟,合作共贏的理念,充分發揮自身優勢,積極利用社會資源,在公路、市政、養護等市場繼續展開生產自救。各級領導應妥善解決資金緊張與市場開發、日常生產之間的矛盾,要進一步增強過緊日子的意識,把有限的資金用在關鍵時刻,要有把一分錢掰開來花的觀念,始終厲行節約,切忌大手花錢,更不得鋪張浪費。三是從集團清欠工作及股權改革的推進著手,在搞好項目生產管理的同時高度重視資金回籠,結合集團下一步重點工作,清理“三角債”、內部往來賬款,特別是要繼續加大清收清繳工作力度,要借助法律武器,以清收現金、實物資產為主,來盤活現有資產。同時,推進集團股權改革工作,通過股權改革,增加流動資金,降低銀行貸款,降低成本,提升效益。對集團董事局執行委員會的決議,有關單位和責任人要抓緊落實執行。四是要下大力氣解決事關員工切身利益的重點工作,要將這些工作擺在重要的議事日程上來,確保不出現新的欠賬,要樹立“再苦不能苦員工、再難不能難家庭”的工作思路,解決好集團的生存與發展問題,解決好集團與員工的關系。集團高層領導一定要積極發揮主觀能動性,少講客觀條件、少說不利因素,切實發揮各自的聰明才智,充分挖掘自身的優勢資源,敢于向困難挑戰,敢于自我加壓、自我決戰,以時不我待的信念和毅力完成集團交給的每一項工作和任務。

三、強化組織紀律,保障目標實現。

一是要樹立底線原則不動搖,牢記使命,以破難題的信念,展開各項工作,面對集團繁重的任務,集團總裁班子領導要正確分析當前面臨的形勢,科學研判、合理籌劃,正視集團存在的困難,積極想辦法化解矛盾,保障任務目標的實現。在工作中,一定要堅守初心和信念,常思生存之動力,常懷發展之使命,排除障礙,砥礪前行。切記不能一遇到困難就放棄目標,更不能喪失信心、動搖意志。要知道在前進的道路上并不是一帆風順的,也不是輕而易舉的,面對一切任務和困難,只有咬盯目標不放松,才能獲得喜悅的果實。二是堅持維護發展觀念,摒棄錯誤思想言論。目前集團正處在爬坡過坎階段,作為集團總裁班子成員,要抵制各種錯誤的思想、言論,以身作則,率先垂范,對自己分管的工作要身體力行,親自盯辦,親自協調處理重要事件,深入基層及項目一線督促指導,依據各單位年度經濟任務目標,認真分析研究,形成更加具體、更具有可操作性的工作思路和方案,全力完成年度任務目標。三是繼續推進 “守初心、勇擔當、解難題、求實效”活動,扎實搞好后續工作,認真研究集團存在問題及當前形勢,將生產與教育活動緊密結合起來,以教育活動推動各單位的市場開發及生產自救,同時要在員工中樹正氣、抵歪風,以教育活動凝聚集團人心,鼓舞員工士氣,促進任務目標的實現。四是要切實保障員工利益,盡快兌現集團承諾。要始終思考員工的切身利益,越是困難時期越要首先安排好員工的事情,員工事情無小事,只有廣大員工心往一處想,勁往一處使,集團暫時的困難才能逐步解決,因此,一定要想盡一切辦法,兌現對員工的承諾,使之繼續成為化解各類矛盾和困難的主力軍。

在座的各位領導,面對集團今年繁重的任務和當前的實際困難,只有我們團結一致、堅守初心,勇擔使命、奮力拼博,我們的任務才能完成,目標才能實現,我們才能向集團和全體員工交一份滿意的答卷,才能兌現對集團和員工的鄭重承諾。

拜托各位!

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